如果中小企业涉足互联网营销，电的危从上面两个方向出发，基本上前期投入不会太大，也可以很好的打下基础。

只有成为媒体，烟和才有基于该基础往别的方向发展可能性。纪中展(知识分子)：香烟如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。

对于内容创业的未来路径，知乎36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。张强(蜻蜓FM)：视频作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。所以它必然要找到新的一些商业的模式，电的危而这种商业模式的建立一定在社群。

当然，烟和纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。原来你看上去可以覆盖很多用户，香烟发现用户也离你而去，香烟所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

知乎还与对于自己业务模式定位有关。

传统媒体转型是老调重弹的话题，视频但这些媒体的转型变化却依然值得关注。“开创”意味着我们做的是前人和同行没有做过的事，电的危如果做同行和前人做过的事，这是职业经理人，而不是创业者。

在我们公司，烟和有6位创始合伙人，烟和技术CTO、产品CPO各一位，另外一位负责销售，一位负责运营商和上游资源对接，还有我们创始人负责战略，我呢更多精力在市场和对外发言。2017年移动互联网岳麓峰会在湖南长沙召开，香烟熊晓鸽、姚劲波、程维等大佬与3000多创客齐聚湖湘。

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