之前UC也严厉打击了做号党，奶茶封停了一批账号，奶茶包括非法、不健康内容，标题党、文不对题、以及时效性超过3个月的旧闻都采取了最高封停的处罚。

在这场闹剧中，杯购我们也能看到各大平台对于错误舆论进行正向引导、斧正能力的差距。诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，买入在他们别有用心的错误指导下，买入使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。

从嘉老师公布的数据我们看到：奶茶知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、奶茶程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。所以关键是要做得早，杯购把那1%的意见领袖牢牢抓住，杯购同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。买入可能很多人并不信服知乎所具备的舆论领导能力。

而之后的支付宝“校园日记”，奶茶也是首先从知乎平台发酵，奶茶从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。知乎在16年显然得到了更大的发展，杯购而在17年新年伊始，杯购更是获得了今日资本领投，腾讯，搜狗等原股东跟投的1亿美元D轮融资，晋升为知识经济独角兽。

当知乎平台已经揭露了这些“公知”们打着爱国幌子实则是为了营销网红的丑恶嘴脸，买入让正确舆论得以落地之时，买入其他平台却多还是处于焦灼状态。

摘要：奶茶也正因为知乎用户的构成结构，奶茶使其远离了互联网的“屌丝用户群”，具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。”咪咕视讯CEO王斌认为，杯购5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。

罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，买入但是如果做成“得到”就好像没有天花板，买入手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，奶茶在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。

接下来是转化能力，杯购渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。对于一个互联网公司来说，买入你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。